おっさんの私は普段、マンガは『センゴク』や『ヒストリエ』なんかの歴史物しか読まなくなっていたのですが、某所のステマに引っかかって読みだしたら止まらなくなり、つい全3巻購入してしまったのがこれ。
 

からかい上手の高木さん 3 (ゲッサン少年サンデーコミックススペシャル) [コミック]

　Googleトレンドによると検索はこんな動きになっています。

からかい上手の高木さん（１） (少年サンデーコミックススペシャル) [Kindle版]

山本崇一朗

小学館

2014-09-10

　本書は会社の産業医に厚生課長が訪ねてくるところからはじまる。

「甘えの診断書」を携えて「彼はうつ病といっているけど、本当は甘えなので、厳しく対処したい」と主張する厚生課長の話を受け、精神科医であり産業医も務める著者が『「うつ」は病気か甘えか。』をミステリ的なアプローチで読み解いていく、というのが本書の仕立てである。

　タイトルである「うつ」は病気か甘えかという問いの背景には、うつ病という診断を医師から得ているがとても病人には見えず、病気の特権に甘えている人々が目立つようになっていることと、そうした人々に対する困惑や嫌悪が広がっていることがある。

　要は「新型うつ」問題である。たとえば病気療養中に海外旅行へ行った話を自慢げに話し、その人が休んだ分忙しくなっている同僚の神経を逆なでするといった、病人のふりをして病人特権を不当に行使していると周囲が感じる人が目立つようになっている。率直にいうと「あいつ、詐病でサボっているんじゃないの」というわけだ。

　医師の側からすると、ようやく病気として世の中に認知されたうつ病が「甘えだ」「サボりだ」と批判されるような状況が生まれたからには、うつ病はどのようなもので、甘えとは何が違うのかをはっきりさせて批判に対抗できなければうつ病の存在が揺るがされてしまう。

　そんな問題意識を出発点に、そもそも精神科の診断はどのように行われているのか、うつ病だけがなぜ心の病とされるのか、詐病はきちんと見抜かれているのか等々の論点を深掘りしながら書名の問いに接近していくのだが、ミステリ仕立てをうたう本らしく、問いに対する結論をストレートに提示して終わりとはなっていない。

　そのどんでん返しがどのような展開であるかは控えるが、なぜ現在のような状況が起こっているか、短絡的ではない理解をもたらしてくれる点に本書の価値がある。

科学的な定義と「人を救う」ための定義の違い

　うつ病の難しさは原因を明快に説明できないことにある。さらに、厳密な科学としての医学的判断と、苦しんでいる人々を救う行為としての医学的判断ではうつ病と定義すべき範囲が異なってくる。そのためうつ病の適正な範囲をどこかを定義するのはかなり難しく、混乱が起きている大きな要因となっている。

　範囲が狭すぎれば救うべき人々が救えなくなり、広すぎれば「甘え」の人まで含んでしまい、社会に摩擦を起こしてしまうことになる。うつ病は甘えという批判が多く出ている現況はおそらく、後者に傾いているのだろう。

　うつ病の範囲が広がるのは人を救うという善意が優先されているためで、それは医師の思考に組み込まれたバイアスである。だが、無制限にうつ病診断の範囲が広がっていけば、医療への信頼性は失われてしまう。

　現在はうつ病の範囲をどこで留めるべきか、ということを考えなければいけない状況にあるようだ。

「うつ」は病気か甘えか。 今どきの「うつ」を読み解くミステリ [単行本]

オチの構造はどうなっているか？

スピーチしたり文章を書いたりするとき、誰でも「オチのつけ方」には苦労していると思います。この大問題をクリアし、人々の口の端に乗り続けてきたのが世界各地に伝わる小咄です。ただ、よく見かける小咄集やジョーク集の類は国別やテーマ別に小咄が並んでいるだけなので、内容が面白くてもそのまま応用するというわけにはいきません。

その点、『必笑小咄のテクニック』（集英社新書）は小咄を方法で分類し笑いを導く構造を明らかにした本なので、話にオチをつけるための方法論を学ぶにはもってこいの一冊です。著者は著名なロシア語通訳者で、作家、エッセイストとしても活躍した故・米原万里氏。

米原氏は傑作小咄のやり口は詐欺の手口とそっくりであると指摘し、小咄をつくるには意表を突くような仕掛けの用意が必要と説きます。

詐欺の目的が金品を巻き上げることであるように、小咄の目的は笑いを取ること。笑わせるためには、オチは思いがけないほどいい。予測される展開と実際の顛末との落差こそがオチなのだ。（中略）
だからオチを思いがけないものにするために費やす知力とエネルギーを惜しんではならない。オチそのものの思いがけなさもさることながら、名作の贋作を売りつける詐欺師が額縁に金を惜しみなく費やすように、聞き手や読み手が頭の中にオチとは異なる展開を思い描くようミスリードしなければならない。

つまり、オチをつけるには読者の予想する展開と、話の着地点との間に落差を意識的に生じさせることが必要である、というわけです。読者を常識的な文脈にのせて、最後にいい意味で期待を裏切るのだ、といってもよいでしょう。本書では落差を生じさせるためのテクニックが全12章にわたって展開されていきます。その詳細については実際に読んでいただくとして、全てにわたり基本的な姿勢となるのが「オチはゼロから創造するというよりも、見いだして演出するものなのである」という姿勢です。

どうやってオチを見出し、演出するか？

たとえば、次の文章の情報提供の順番を修正することによって小咄をつくれ、という例題が出されています。

当館の訪問者数はあまりにも少ない。世界的にも希有な歴史的遺構や遺物を数多く展示しているというのにもったいないことです。

皆さんならどんな文章をつくるでしょうか。
「あくまでサンプル」と断ったうえでの回答例は次の通り。

当博物館は世界的にも大変貴重な、希有ともいえる歴史的遺構や遺物の宝庫である。なかでも最も珍しいのは、訪問者である。

オチとなりそうな要素を抽出し、話の順序を変え、読者の頭に浮かぶ予想との落差を生み出すことで、単なる愚痴話が気の利いたオチのある小咄に変換できることがわかります。これなら誰でも話を面白くできる、かもしれないという勇気を本書は与えてくれます。

また、笑わせるためのオチとは別種のものではあるけれど、本書の締めくくり方にはめったにお目にかかることのできない凄味があります。もし本書を手に取ったら最後まで読み通して、それも合わせて味わってもらいたいと思います。

必笑小咄のテクニック (集英社新書)

『ワーク・シフト』が提示する未来のシナリオ

　2025年に私たちの働きかたはどうなっているでしょうか。どんな時間や場所でどんな人たちと仕事をして、どんなスキルや資質が高く評価され、どんな報酬を得てどんな暮らしをしているのか――。

『ワーク・シフト』（リンダ・グラットン著　プレジデント社）では未来の働き方に影響を与える5つの要因に基づいて、興味深い未来シナリオを提示しています。

　まず、著者が指摘する未来に影響を与える要因は次の5つです。

　(1)　テクノロジーの変化
　(2)　グローバル化の進展
　(3)　人口構成の変化と長寿化
　(4)　社会の変化
　(5)　エネルギー・環境問題の深刻化

　たとえばテクノロジーが飛躍的に発達することにより、世界の50億人がインターネットで結ばれ、地球上のいたるところでクラウドが利用できるようになる一方、テクノロジーが人間の労働者に取って代わったりもする、というように、それぞれの要因がさまざまな新しい現象をもたらしていくわけです。

「漠然と迎える未来」と「主体的に築く未来」

　それらの結果を組み合わせることにより未来の働き方のシナリオを描き出していくのですが、本書では「ロンドンのジル」「ムンバイのローハン」というように世界の都市で暮らす架空の人物を複数登場させ、2025年にそれぞれが日常的にどのような職業生活を行っているのかをリアルに記述するという方法を用いていて、これがなかなか面白いです。

　そこで提示されるシナリオは大きく二つの方向性に分かれています。いつも時間に追われ、人とのつながりが断ち切られ、新しい貧困層が生まれる「漫然と迎える未来」と、みんなの力で大きな仕事をやり遂げ、共感とバランスのある人生を送り、創造的な人生を切り開く「主体的に築く未来」。そして主体的に築く未来を実現するには、三つの面で従来の常識をシフトさせよと説いています。

　ちなみに、ここで使われている手法は「シナリオ・プランニング」と呼ばれ、複数の未来シナリオを想定することで、何が起こるかわからない混沌とした世界のなかでより適切な意思決定を行うというものです。要するに「確実な未来なんてわからない」という当たり前過ぎるほど当たり前の前提に立って、未来に影響を強く与える要因から起こり得る複数のストーリーを想定し、将来への準備と決断をしていこうというわけです。

（参考：シナリオ・プランニング）

「三つのシフト」の実践に必要なものは？

　さて、『ワーク・シフト』が説く三つのシフトとは次の通りです。

　第1のシフト：ゼネラリストから「連続スペシャリスト」へ
　第2のシフト：孤独な競争から「協力して起こすイノベーション」へ
　第3のシフト：大量消費から「情熱を傾けられる経験」へ

　これらの主張は確かにそうかもしれないな、と思う反面、実践するのはかなりしんどいだろうと思います。「連続スペシャリスト」とは専門技能の連続的習得者という意味ですが、何が価値を持つ専門技能になるのかを見出し、それを連続的に身に付けていくというのは相当ハードですし、プロジェクトに応じて適切な協力者を探すコストはけっこう高くつきます。

　とはいえ、大量消費から「情熱を傾けられる経験」へというシフトはかなり魅力的ですし、少なくとも経済成長が頭打ちになる一方、すでに一定水準の物質的な豊かさが達成された先進国において明るい未来をつかもうとするのなら、これら三つのシフトに向かわざるを得ないのかもしれません。

　もしそうだとするなら、しんどそうな三つのシフトを実践していくには、どうしていけばよいのか。そこではおそらく、個人の理念や哲学といったものの確立がより強く必要になるのではないでしょうか。己は何者であり、いかにして生きていくのか。そうした根本的な問いかけからドライブをかけていかないと、とてもやっていけないだろうと思うのです。

ワーク・シフト ― 孤独と貧困から自由になる働き方の未来図〈2025〉
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　あれほど猛威を振るった中国の反日デモは柳条湖事件の9月18日を境にピタッと止まり、尖閣諸島を目指したという1000隻の漁船も来ませんでした。ただし、東京で開催されたIMF・世界銀行総会に中国はトップを派遣せず、国際的な評判を犠牲にしてまでも日本への反発を示しています。日本の尖閣諸島国有化以後、「反日」で中国の意思決定と行動は一貫してコントロールされているが、恫喝的な行為で譲歩を要求しはするものの、具体的な実力行使は控えるという感じです。

　冷静にして狡猾だが尊敬できる振る舞いではない、と思います。ただ、中国との経済的な関わりが深くなったいま、多くの人が直接的、間接的に中国の政策による影響を受けるようになっており、その動向には注目せざるを得ません。ところが、中国で政治的な意思決定を誰がどのように行っているのかはなかなか見えにくい。反日デモは文化大革命を想起させるような光景であり、IMF会議のトップ不参加は子供じみているとしか思えませんが、カダフィ大佐や金さんのようなわかりやすい独裁者が一人で理不尽な指示を出しているわけでもなさそうです。

　世界二位の経済大国であるにも関わらず、国家の意思決定や行動がきわめて不透明でわかりにくい。そんな中国を理解するうえで『習近平　共産中国最弱の帝王』（矢板明夫　文藝春秋）は格好のテキストになります。本書は習近平がどのような人物で、なぜポスト胡錦涛に選ばれたのかについて産経新聞の記者が執筆したもの。そこに描写された激しい権力闘争の動きのなかから、中国の権力構造や意思決定の仕組みが明らかになってきます。私のようにニワカで中国へ興味を持った人向けに、本書から現在の中国を理解するために役立ちそうな内容を引いておきます。

一族の存亡をかけた激しい権力闘争

　中国の権力闘争は文字通りの「命懸け」です。民主化を求める大学生らを弾圧した天安門事件の発端も政権中枢の権力闘争であり、当時の共産党総書記、趙紫陽が民主化要求デモを利用して、最高実力者の鄧小平から権力を奪い取ろうとしたものだといいます。

　鄧小平は天安門広場を占拠する大学生への弾圧命令を軍に出そうとしたとき、鄧の長男、鄧樸方は学生に同情的で、父親に対し「再考してほしい」と諫めたが、「ここで引けば彼らに政権を取られる。我々一族はみなミンチにされてしまう」と一蹴されたという。（P.85)

　中国では権力に連なれば金儲けなどの特権を簡単に享受できる反面、ひとたび権力闘争に敗れれば自分だけでなく一族まで粛清されかねないという苛烈さがあります。日本の政治とは異次元のシビアさであることを、まず頭に入れておく必要がありそうです。

意思決定システムと派閥

　現在の中国の意思決定は9人の最高幹部で構成される共産党中央政治局常務委員会です。9人に明確な序列はあるものの、会議が始まれば序列ナンバーワンの総書記でも持っている票は一票だけ。つまり、総書記になっても独裁的な意思決定は難しく、各派閥の利害関係の調整によって物事が決するようです。

　なお、常務委員に選ばれるには事務処理能力のほか、とてつもない強運が必要だそうです。つまり、「良いタイミングで上に引っ張ってくれる実力者の上司がいることが何よりも重要」で、胡錦涛も若い頃は目立つタイプではなかったものの、上司の抜擢を受けてトップに上り詰めました。

　一方、権力をめぐって争う派閥は現在、上海閥と共青団派、太子党の三つ。上海閥は江沢民が党委書記を務めた上海から元部下を中央入りさせて形成されたもの。共青団派は共産党の下部組織、中国共産主義青年団の幹部出身者で構成され、かつて共青団のトップを務めた胡錦涛が自分に仕えた部下を抜擢して形成されました。太子党は習近平を含む、以前の高級幹部の子弟でつくる一大派閥です。ただし、これらの派閥は所属者と利害関係が明確になっている日本の派閥とはだいぶ様子が異なるようです。

　複数のグループに同時に属している人もいれば、同じグループの中にも政治信条が全く違う人も同時に存在し、他のグループの人と連携して、自分のグループ内の仲間と対立することも少なくない。しかも、その関係は時の経過とともに変わっていくため、大変わかりにくい構図だ。（P.99）

　中国の太子党の場合は、派閥のボスも名簿も規則もなく、数千人ないし数万人の政、官、財の既得権益者によって構成される巨大な人間関係のネットワークそのものを指している。太子党と呼ばれる人たちは、個人差はあるものの、ものごとを判断するとき、地縁血縁の影響を受け、自分達のグループの共通利益の最大化の実現に向かって自然と行動するのが特徴だ。（P.51）

なぜ習近平が次期リーダーに選ばれたのか

　以上の構図のなかで、なぜ習近平が次期リーダーに選ばれたのか。それは上海閥のトップである江沢民が推したからといいます。では、なぜ上海閥の江が太子党の習を支持したのか。

胡錦涛引退後の中国の最高指導者には一時、上海閥で上海市党委書記を務めた陳良宇という人物が最有力とされていましたが、汚職事件への関与で失脚しました。これは共青団派による上海閥潰しの一環であったと言われています。その後、胡錦涛の後継者は共青団派の李克強でほぼ決まっていましたが、2007年に江沢民の支持によって、それまで誰もマークしていなかった習近平が急浮上し、両者の立場は逆転しました。

　江が習を支持したのは、子分の陳を失脚させ共青団派で指導部を固めようとする胡錦涛への反撃という側面があります。また、江沢民政権の経済発展至上主義から、「持続可能な発展」の経済路線を打ち出した胡錦涛の政策に対しては、経済界との結びつきの強い上海閥と太子党からは不満が寄せられていました。ここで両派の利害が一致したわけです。

　北戴河会議で上海閥と太子党が同盟を組んだ形となり、数で共青団派を圧倒し、胡錦涛の意中の後継者李克強は、習近平に差し替えられた。党内の対立表面化を避けるため、胡錦涛はこれを受け入れるしかなかった。（P.65）

習近平に期待はできない？

　このような経緯で次期トップになった習近平に対し、著者の評価は辛辣です。

　この歴史上の中華帝国の再来を思わせる超大国のトップになろうとしている習近平は、共産党歴代最高指導者の中で実力は最も弱いといわざるを得ない。（中略）習近平は各派閥が妥協した結果によって誕生した最初の最高指導者であり、党内の各勢力に対しどこにも借りがある。全員の顔色をうかがいながら政治を進めなければならない。(P.7)

　一方で中国社会が抱える問題はますます深刻化するばかりです。特権階級による国家の私物化や官僚の腐敗と横暴と、行き場のない国民の怒り。そして太子党は特権階級そのものであり、そのど真ん中にいる習近平に問題を解決する意志と能力があるかというと、本書を読む限り、かなり疑問が残ります。国内の不満をそらすため、反日的な政策を強める可能性も高そうです。

　これまで中国は高い経済成長によって多くの矛盾を覆い隠してきましたが、経済成長は鈍化しつつあり、過去の景気対策によるバブルが破裂する危険も指摘されています。現在の統治形態がこのまま持つのかというとかなり疑問であり、内部から適切な変革が行われるのか、それとも、ついに『やがて中国の崩壊がはじまる』のか。いずれにせよ、我々は歴史のダイナミズムを見せつけられることになりそうで、願わくばそのうねりのなかで溺れないようにしたいものです。

習近平―共産中国最弱の帝王
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