「キャリア・アンカー」活用法
――「企業文化」と合わせてマッチングに活かせ　
海老原嗣生氏インタビュー

　シャインやキャリア・アンカー、企業文化に興味のある方はもちろん、「労働の公正とは何か」に興味のある方はぜひご覧くださいませ。掲載媒体は白桃書房さんが運営するエドガー・シャインポータルサイトです。

　いつも「こんなキャリアもあるのか」という驚きとともにさまざまな分野で活躍されている方にお会いするのですが、今回取材した鎌田さんはまだ社員50名の時代のグロービスに転職し、現在はマネジメントメンバーの一員となっている人物です。鎌田さんが金融からビジネス教育という異業種への転職で活躍できたベースになっているのが長銀の経営破綻時の内省で、それはとても苦渋に満ちたものでした。

　そもそも、間違った意思決定を止めるために自分は何かしたのか。残念ながら、自分は何もしていなかった。青年将校を気取って激論をしたつもりになっていたが、それは単なる野党の遠吠えに過ぎなかった。もちろん仮に身体を張って止めにかかったとしても、自分の立場では何も変わらなかったかもしれない。だが口先の批判だけで、何ら行動をとらなかったのは自らの不作為であり、その罪からは免れない。自分も同罪だ。

 「自分の意志でフルスイングせよ！」と説く鎌田さんのキャリアヒストリーには、将来の不透明な時代を生きていくためのヒントが詰まっています。ぜひご覧ください！

　長銀から社会人教育の世界へ　転機は破綻の責任への「自覚」 
　 【長銀ＯＢのいま（10）】

銀行破綻を経て、20代で人材紹介会社を起業した元女性行員
【長銀OBのいま(6)】

　長銀のなかでの経験から「プロフェッショナルが生産性高くビジネスを進めること」の重要性を認識し、徒手空拳で起業するお話はまさに「見るまえに跳べ！」でした。ぜひご覧くださいm(__)m

　50歳で転職、中小物流会社を東証一部に押し上げた元行員
　【長銀OBのいま（5）】　　

　今回登場するのは長銀で人事部長を務めた後、新生銀行の発足と同時に退職し、50歳で中小物流会社に転職しその急成長に貢献した入山賢一さんのお話です。

　入山さんが入社した会社、SBSホールディングスは積極的なM&Aや独自のビジネスモデルで急成長を遂げ、入社時に100億円台だった売上高は昨年末に1415億円にまでなりました。2013年には東証一部上場も果たし、現在、入山さんはSBSの常務取締役を務めています。

　特異なキャリアヒストリーのみならず急成長するベンチャー経営陣の思考様式、オーナー企業におけるトップと外部人材の関係のあり方等々多様な切り口があり、非常に面白い取材でした。

　ぜひご覧ください！

　メンタルヘルス不調者への対応だけでなく、不調者の発生を防止し、ひいては組織の活性化に貢献するような「儲かるメンタルヘルス対策」に取り組んでいる企業をレポートしています。登場する企業はSCSKとKDDI。そして東京大学大学院精神保健学の川上憲人教授のお話をうかがっています。

　ぜひご覧ください！

PRESIDENT (プレジデント) 2015年 10/5 号 [雑誌]

プレジデント社

2015-09-14

機械に仕事を奪われないために今からやるべきこと
10年後も生き残る管理職の条件【後編】

[新着記事]金融エリートの道を捨て、なぜ教師を選んだのか 【長銀ＯＢのいま（3）】 – ＤＯＬ特別レポート http://t.co/59eqqV8IUx

— ダイヤモンド・オンライン (@dol_editors) 2015, 5月 27

　ダイヤモンドオンラインで執筆を担当している「長銀OBのいま」シリーズの第三弾が公開されました。今回はMBA留学→外資系格付け会社→海陽学園の先生というぶっ飛んだキャリアチェンジをされた近藤健志さんです。

　なぜスタンダード＆プアーズのマネージャーから中高一貫校の先生に、というキャリアヒストリーの面白さもさることながら、国際的に通用するリーダーを育成する教育を本気でするのなら、こういう方がどんどん教育現場に入っていく必要があるのだなと思いました。

　ある世界で大きな変革期を経験した人は、教育に限らず別の世界の変革を推進する存在になり得るわけですね。

　ぜひご覧ください！

　銀行破綻で経験の浅い若手行員はどう動いたか【長銀ＯＢのいま（2）】
　

　今回、お話をうかがったのは当時入行3年目の若手行員だった渡辺健堂さんです。現在は経営幹部のサーチや紹介を手掛けるエグゼクティブ・ボード副社長などを務めています。

　詳しくはぜひ記事を読んでいただきたいのですが、前回同様、今回も一人の長銀OBのストーリーのなかにさまざまな論点が含まれていて、非常に面白い取材でした。

　一点だけあげておくと、渡辺さんは長銀からデジキューブというスクウェアが設立した会社に転職し、「動物園のような働き方をしているゲーム業界は世界に誇れるコンテンツをつくっているのに対し、真面目で優秀な人材が集まっていたはずの銀行は世界に負けたのはなぜか」という問題意識に突き当り、その後、経営人材のサーチや紹介というビジネスに取り組んでいくことになります。

　この問題意識は優秀な人材の集まった大企業がイマイチ成長しないのはなぜか等々、日本のいろんなところで見られる事象ですね。

　ぜひご覧ください！

巨大銀行の消滅―長銀「最後の頭取」10年目の証言 [単行本]

鈴木 恒男

東洋経済新報社

2009-01-16

「残業代狙い」の働き方をどうやってなくすか　　PRESIDENT Online

　労働時間制度改革をめぐる議論はけっこうややこしく、妙に偏った話が展開されることも少なくないのですが、この記事では慶応大学の鶴光太郎教授にわかりやすく、かつバランスよく現状の問題点と今後の方向性について解説していただきました。ぜひご覧ください。

　記事につけられたFacebookの「いいね！」はすでに1000件超え。決して簡単ではないテーマでこれだけ読んで反応していただけるのは、本当にありがたいことです。